近年來為什么很多酒店洗滌工廠開展客洗滌衣業(yè)務(wù)

近年來為什么很多酒店洗滌工廠開展客洗滌衣業(yè)務(wù)

一、酒洗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼多元化
傳統(tǒng)布草洗滌同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈，毛利率僅非常低。最近酒店業(yè)波動(dòng)加劇業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，入住率驟降致洗滌量斷崖下跌，，倒逼工廠開拓客衣等高附加值業(yè)務(wù)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。

二、淡旺季產(chǎn)能互補(bǔ)增效
布草洗滌季節(jié)性波動(dòng)顯著、如節(jié)假日峰值激增30%-40%，而客衣需求相對(duì)平穩(wěn)。新增客衣服務(wù)可填補(bǔ)非高峰產(chǎn)能，特別是很多旅游城市，布草洗滌旺季在夏季，而客衣洗滌旺季在冬季，提升人機(jī)使用效率，避免資源浪費(fèi)和閑置。

三、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)
客衣單價(jià)及毛利遠(yuǎn)高于布草： 
- 布草洗滌毛利率隨著市場(chǎng)飽和，相互壓價(jià)，利潤(rùn)率越來越低，而且應(yīng)收款太多 
- 客衣服務(wù)因定制化需求（如奢侈品護(hù)理、高端面料處理）毛利率可達(dá)30%-50%，單價(jià)為布草的5–10倍。福建莆田客衣滌年?duì)I收預(yù)增800萬元左右，顯著改善盈利結(jié)構(gòu)。

四、招標(biāo)壁壘提升準(zhǔn)入門檻
酒店招標(biāo)日益要求供應(yīng)商具備全品類服務(wù)能力（如上海中航泊悅酒店明確要求客衣洗護(hù)）。同時(shí)，解決酒店和醫(yī)療單位員工工作服，形成招標(biāo)入門技術(shù)護(hù)城河。

五、技術(shù)升級(jí)支撐服務(wù)延伸
洗布草技術(shù)人員拓展成客衣洗滌，技術(shù)差距不大，容易轉(zhuǎn)型，智能化設(shè)備與線上平臺(tái)（京東洗衣日均600件訂單）降低了客衣擴(kuò)展成本，使多元服務(wù)規(guī)?；尚?。
六、水電蒸汽或天然氣直接使用，特別是污水排放，蒸汽天然氣接入都無需花費(fèi)很多精力和時(shí)間，轉(zhuǎn)型成本不大。投入總成本不高，容易回本。
          綜上，競(jìng)爭(zhēng)壓力、產(chǎn)能平衡、利潤(rùn)重構(gòu)、招標(biāo)門檻、技術(shù)賦能五重因素共同驅(qū)動(dòng)酒洗工廠向客衣領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成“基礎(chǔ)布草保規(guī)模，高端客衣提利潤(rùn)”的雙軌模式 成為行業(yè)的新趨勢(shì)。
當(dāng)然如何選擇客衣洗滌設(shè)備和客衣洗滌員工技能如何快速提升，尤薩公司在行業(yè)已有31年的經(jīng)驗(yàn)，將為您轉(zhuǎn)型提供設(shè)計(jì)，規(guī)劃，安裝指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，帶店運(yùn)營(yíng)提供一站式服務(wù)。
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